5 причин, по которым вам нужен профессиональный менеджер по строительству
Эта статья представляет собой краткий обзор пяти основных причин, по которым вам следует нанять профессиональную независимую строительную экспертизу для контроля над вашим проектом. Очень немногие люди обладают достаточным опытом или временем для управления дорогостоящим, сложным строительным проектом (жилым или коммерческим), и им не следует брать на себя потенциальные риски, связанные с этим. В отрасли, где время - деньги, дорогостоящие ошибки встречаются часто.
Объективное и экспертное представительство
Обязанность руководителя строительного проекта заключается в обеспечении объективного управления проектом и технической экспертизы для представления наилучших интересов владельца и проекта. Как представитель владельца, руководитель строительного проекта рассматривает проект с комплексной точки зрения и обычно управляет всем процессом: технико-экономическим обоснованием, получением прав, предварительным строительством, координацией проектирования, бюджетом, графиком, качеством и функциями, управлением рисками, удержанием и координацией команды проекта.
Снижение общих затрат на проект
Большинство возможностей экономии выявляется на ранних стадиях планирования и подготовки к строительству, когда устанавливается полный объем работ и определяется общий бюджет проекта. Ваш менеджер по строительству должен быть привлечен к работе на ранних этапах, чтобы обеспечить критически важные методы составления бюджета проекта, услуги по оценке стоимости и жизненно важный вклад в разработку дизайна и плана проекта. Они предложат улучшения и критические отзывы о решениях по объемам работ и их стоимостных последствиях, все из которых должны быть изучены и взвешены с учетом графика. Такой подход к бюджету и графику улучшает процесс внесения изменений на более поздних этапах строительства, поскольку в этом случае будет меньше возможностей для внесения изменений и увеличения бюджета. На протяжении всего жизненного цикла проекта руководитель строительства будет продолжать уточнять и обновлять сметы бюджета и графика, чтобы поддерживать постоянный и строгий контроль за расходами во избежание дорогостоящих сюрпризов.
Контроль над проектом
Оптимальная команда проекта включает в себя владельца, менеджера по строительству и архитектора для обеспечения системы "сдержек и противовесов", которая позволяет принимать основные проектные решения на основе стоимости, графика и качества, а также эстетики и функциональности. Слишком часто владельцев просят принимать решения без учета других переменных, которые могут вызвать задержки или обойтись дороже, чем предполагал подрядчик. По нашему опыту, владелец должен получить полную информацию обо всех последствиях проектных вопросов или изменений, чтобы принять обоснованное решение.
Управление рисками
Управление строительством - это управление рисками. Риск, то есть все, что может пойти не так, присущ строительству. План управления рисками в строительстве должен выявлять, анализировать и смягчать риски, чтобы защитить владельца от ответственности. Риски могут включать в себя финансовые риски, связанные с превышением затрат, неконтролируемыми ордерами на изменения или нестабильным рыночным ценообразованием; непредвиденные условия на стройплощадке, такие как опасные материалы; возможность строительных дефектов, аварий или ошибок; нереалистичные ожидания и споры по контракту и страхованию.
Имейте жизнь
Если ваш бизнес - строительство, то, конечно, управляйте своим проектом самостоятельно. Если нет, наймите профессионального менеджера по строительству, который будет вести проект за вас. Это приведет к более позитивному опыту строительства и меньшему стрессу и сбоям в вашей повседневной жизни. Нанимайте профессионального менеджера по строительству, работайте вместе, но позволяйте ему делать свою работу и следуйте его советам. При найме менеджера по строительству важно знать, что спрашивать при собеседовании с ним. Чтобы узнать больше на эту тему, перейдите по ссылке на нашу статью "Какие вопросы я должен задать менеджеру по строительству?
Проекты строятся командами - позвольте вашему менеджеру по строительству нанять и управлять лучшей командой, чтобы построить для вас лучший проект. Их опыт и сосредоточенность на управлении проектом в интересах владельца дает преимущества на всех уровнях - от управления рисками в вопросах контрактов и страхования до улучшения качества, контроля бюджета и графика. Самое главное, что умелый профессиональный строительный менеджер создаст атмосферу сотрудничества между командой и владельцем, поскольку они работают над достижением общей цели - строительной программы, завершенной в срок и в рамках бюджета, отвечающей целям и задачам проекта.