Роль сержанта в ВСУ. Почему это важно и как готовят лидеров по стандартам НАТО?

24.01.18
24
Очевидно, что отношение к сержантов и старшин изменила война в Донбассе. Сержанты и их солдаты является костяком современной украинской армии, они хорошо себя показали в боях.

Цель ВСУ - это создание профессиональной контрактной армии, когда люди сознательно делают выбор идти служить. 112.ua побывал в Центре подготовки сержантов ВМС в Николаеве, где увидел, как на самом деле отбирают и готовят людей, которые стремятся стать сержантами.

ua побывал в Центре подготовки сержантов ВМС в Николаеве, где увидел, как на самом деле отбирают и готовят людей, которые стремятся стать сержантами

Инструкторы Центра подготовки сержантов ВМС, фото © 112.ua / Ирина Сампан

В июле 2017 года в Генштабе заявили, что к 2020-му в Вооруженных силах Украины появится профессиональный сержантский корпус вроде ведущих армий мира. Для этого созданы Центры подготовки сержантского состава, введен курсы лидерства для сержантов и курсы для инструкторов. И все по стандартам и программам НАТО.

Есть даже приказ Министра обороны "Об утверждении Изменений к Концепции развития профессионального сержантского и старшинского состава Вооруженных сил Украины" , В котором говорится, что необходимо предоставить сержантам и старшинам больше полномочий по боевой учебы и воспитания военнослужащих, а также усовершенствовать саму систему подготовки сержантов.

Но почему так вдруг обратили внимание на никому не нужного десятки лет сержанта? С какой стати от него требуют посещать многоуровневые курсы, занимаются разработкой программ подготовки и еще и иностранных сержантов приглашают, чтобы они учили чему-то украинских коллег? В армии США, например, именно сержант командует подразделением, следит за дисциплиной и учит солдат. Офицер не отвлекается на это и занимается планированием и организацией боевых действий.

Подчеркиваю, речь идет о сержантов, о тех, кому никогда в армии ничего не доверяли, с которыми никогда не считались и вообще никто особенно не занимался их ролью в армии и тем более не думал над развитием их лидерских качеств. Потому что для чего? Достаточно было, чтобы эту работу выполняли младшие офицеры. И особых условий для карьерного роста сержантского состава не было создано.

Очевидно, что отношение к сержантов и старшин изменила война в Донбассе. Сержанты и их солдаты является костяком современной украинской армии, они хорошо себя показали в боях. Цель ВСУ - это создание профессиональной контрактной армии, когда люди сознательно делают выбор идти служить. Некоторые из них выбирают долгосрочную перспективу, и задачи Генштаба - удержать тех людей, которые связывают свое будущее с войском и видят свою роль в его развитии. Поэтому важно воспитать сержанта ВСУ как командира-лидера, который непосредственно руководит личным составом, учит его, отвечает за его морально-психологическое состояние и готовность выполнения задач по назначению.

112.ua побывал в Центре подготовки сержантов ВМС в Николаеве, где увидел, как на самом деле отбирают и готовят людей, которые стремятся стать сержантами. Но действительно изменится отношение к сержанту, дадут ему больших полномочий и как сделать так, чтобы сержанты массово не убегали в офицеры - обо всем этом мы поговорили с руководством и инструкторами Центра, представителем Генштаба и самыми военнослужащими.

Центр подготовки сержантов ВМС

Первичное звено сержантов - это командиры отделений, а через неукомплектованность подразделений, в частности на передовой, сержанты были командирами взводов (хотя это должность офицерская). В подчинении командира отделения около 10-12 солдат, по крайней мере так должно быть.

"Что такое командир отделения? - рассказывает начальник Центра подготовки сержантов ВМС мичман Юрий Климкин. - Это командир маленького подразделения, который держит оборону на отдельном участке. По уставу отделения держит 100 метров по фронту, 50 метров в глубину. Но, учитывая наши обстоятельства, может быть и до 400 метров фронта. Например, в 2014 году я был командиром отделения в сводной роте морской пехоты, я держал оборону на участке фронта 400 метров, в имел в подчинении 2 танка, одну противотанковую пушку, и мое отделение насчитывало около 20 человек , е уже, грубо говоря, был взвод. И я командовал этим взводом.

Командир отделения - это лицо, которое одобряет решение. Это лицо, командует подразделением в бою и отвечает за жизнь людей, за успешно организованную оборону. И этот человек должен иметь в голове какие-то знания и получать эти знания в учебных центрах. Поэтому учебный центр и был создан, чтобы научить сержантов первичного звена и второго звена - сержантов взводов и рот. Но основной акцент мы делаем на командирах отделений ".

Но основной акцент мы делаем на командирах отделений

Начальник Центра подготовки сержантов ВМС мичман Юрий Климкин, фото © 112.ua / Ирина Сампан.

Первую школу подготовки сержантов и инструкторов (197 Центр) был открыт на территории учебного центра "Десна" в 2014 году. Конечно, с большим потоком людей справиться одному центру было трудно. И чтобы разгрузить немного "Десну", в 2017 году было создано видовые Центры подготовки сержантов Военно-Морских Сил и Десантно-штурмовых войск .

"Раньше система многоуровневой подготовки имела три уровня. На главного сержанта роты надо было учиться 2,5 года. Почему так, потому что учили в колледжах, а колледже привязаны к Министерству образования, и там они 2,5 года учат философию, различные общеобразовательные предметы. Этот эксперимент не удался и провалился, никто не хотел ехать во Львов на такой срок из своей части, плюс неизвестно, куда тебя после выпуска отправят.

Или надо было получить высшее образование для того, чтобы эти курсы закончить за полгода. Человек с высшим образованием поступает в колледж для того, чтобы потом стать главным сержантом роты ", - объясняет начальник информационно-аналитического отдела Управления по работе с сержантами Генерального штаба ВСУ, старший прапорщик Роман Кузьменко.

Однако, отмечает он, когда предоставили доступ к офицерского корпуса для людей с высшим образованием, то какой смысл теперь им было учиться полгода на старшего сержанта, если можно было пойти на трехмесячные офицерские курсы и стать младшим офицером. Люди массово шли в офицеры, не имея ни соответствующей подготовки, ни знаний и опыта. Зато как звучит! Офицер!

Офицер

В 2014 году было начато сотрудничество с НАТО по программе DEEP (Defence Education Enhancement Program) - совершенствование военного образования и подготовки. Есть в НАТО такой документ "Типовой порядок подготовки сержантского состава", который создавали 14 экспертов из разных стран. И рекомендовали его странам, которые хотят приблизить свои стандарты к стандартам Альянса (Украина, Молдова, Грузия и т.д.) В программе подготовки есть 4 уровня: базовый, средний, повышенный и высокий, и Украина соответственно в 2015 году тоже изменила свою систему подготовки к четырехуровневой. Каждая программа, по которой обучают сержантов или инструкторов, должен соответствовать рекомендациям Альянса.

"Например, курс базового лидерства командиров отделений было оценено экспертами НАТО на 86% в соответствии со стандартами НАТО, хотя необходимо лишь 70%. Поэтому, чтобы отойти от привязки к Министерству образования, был создан Центр и курсы лидерства в нем - краткосрочные курсы, которые дают карьерный рост сержанту ", - уверяет старший прапорщик.

стандарты НАТО

Сержант готовит сержанта. В этом особенность подготовки сержантов.

"Только сержант может понять сержанта. Приведу пример, - рассказывает начальник Центра подготовки сержантов ВМС Юрий Климкин. - Когда я был командиром отделения, я жил в одном блиндаже со своими матросами, но при этом мне удалось сохранить между ними и мной границу. Они ежедневно видели, как я сплю, им, бриюсь - все, но не было панибратства, это очень важно. Меня в свое время научили очень хорошие сержанты, и они мне говорили: "Будут у тебя в подчинении сержанты, старше тебя, очень важно сохранить такую черту ". Я не скажу, что офицеры могут или не могу ь учить, это просто другая иерархия. В офицера свои обязанности, а у сержанта свои. Только опытный сержант может научить сержанта быть сержантом ».

Почему солдат научится в Центре?

Курс базового лидерства разделен на три блока. Первый дает освоить понятия, кто такой сержант, понятие сержантского корпуса, функциональные обязанности сержанта. Второй блок - это лидерство, типы лидерства, методы управления людьми. Третий блок - это что-то вроде стрессового менеджмента, работа сержанта в кризисных ситуациях, как сформировать правильно группу, подразделение в целом.

Среди тем, которые изучают будущие сержанты, - невербальное общение, типы лидеров, профессиональный сержантский состав, основы управления, военная история, характеристика современных военных операций, стили лидерства и руководства, командирские навыки, командные навыки, самоконтроль, власть, религия и ВСУ и тому подобное.

Инструктор по базовой подготовке, главный корабельный старшина Денис Скупой учит базовом лидерству военнослужащих, которые планируют занимать должности командиров отделений.

Инструктор по базовой подготовке, главный корабельный старшина Денис Скупой учит базовом лидерству военнослужащих, которые планируют занимать должности командиров отделений

"Этот курс для того, чтобы человек, который работает с личным составом, могла и хотела быть лидером для подчиненных, чтобы могла в любой ситуации взять их, повести в бой", - считает Скупой. Добавляет, что люди приходят разные, есть мотивированные, но много тех, кто не знает, что он здесь делает, потому что командир сказал "ты поедешь".

112.ua удалось не только побывать в Центре подготовки сержантов, но и попасть на их отбор. Оказывается, военнослужащим необходимо сдать тесты и пройти собеседование, где спрашивают о твоей мотивацию учиться. Подтверждая слова инструктора Дениса Скупого, люди разные, и не все понимают, для чего им курс лидерства. Вот примерно такие диалоги можно было услышать:

- Вы приехали сюда по собственному желанию?

- Как это? Командир сказал "езжай", я и поехал.

- То есть собственному желанию учиться у вас нет?

- Желание учиться привила бумажка.

- Если вы не хотите учиться, выполнять требования учебного центра, то можете ехать домой.

- Нет, ну вы так говорите - домой, что я могу взять и поехать домой. Меня командир направил. Приказ.

Конечно, есть люди, которые приходят уже мотивированы, в которых стремление к карьерному росту. Поразило две девушки с Сил специальных операций - радиотелефонистка и старшая кухарка.

- Звание.

- старший солдат.

- Должность?

- Старший повар.

- Чего ожидаете от курсов?

- Хочу быть начальником столовой. Для этого мне необходимо стать сержантом и получить соответствующие навыки и знания.

Кстати, что делает УСН в Центре подготовки сержантов ВМС? "На самом деле это базовый курс лидерства, и здесь готовят и УСН, и десантников, и ВСП, и морскую пехоту. Программа базового лидерства одинакова во всех центрах, и какая разница, где их будут готовить. Если подразделение дислоцируется в Николаеве, то для чего солдату ехать в Киев, если можно посещать курсы здесь ", - говорит Роман Кузьменко.

Кроме того, важна повседневная деятельность, то есть как будущие сержанты могут себя проявить в быту условного подразделения, в его организации в соответствии с уставами ВСУ (зарядка, уборка, прибытие в класс и т.д.). Ежедневно назначают нового лидера из группы, к ним прикреплены инструктора.

Ежедневно назначают нового лидера из группы, к ним прикреплены инструктора

После курсов в Центре подготовки будущие сержанты едут в профильный центра на профессиональную подготовку изучать свою военную специальность. И после окончания профессиональной подготовки они получают звание "младший сержант". Общая подготовка сержанта длится три месяца (связистов - полгода).

Кстати, об инструкторах. По словам Юрия Климкин, в Центре преподают опытные сержанты - главные сержанты батальонов, рот и взводов. Учились инструкторы в "Десне".

***

Пьем кофе с господином Климкиным и ждем, пока приедут новые курсанты. Инструкторы уже подготовили тесты.

"Личность бывает разной, - говорит начальник центра. - И вы как командир отделения должны рассмотреть, на что способны эти люди, каждый из них. Один, например, хорошо стреляет, второй - готовит, третий - внимательный, кто-то, простите, тупой. И вы должны распределить эти обязанности на всех, учитывая все это. вы должны оценить каждого матросика, оценить его моральные качества. это нужно для того, чтобы, например, два тупых не стояли на посту одновременно, чтобы есть не готовила человек, готовить не умеет, и др. И это уже первый успех. И еще главное - никогда командир отд илення не должен подавлять свой личный состав. Основная задача сержанта на должности командира отделения - сплотить коллектив, учитывая морально-деловые качества каждого. Если у вас получится, это 50% успеха.

Есть две абсолютно противоположные друг другу распространены мнения по подготовке солдат. Первая, трехмесячные курсы не подготовят людей к войне и, мол, все равно война всему научит. И вторая, что готовиться как раз надо до начала в зоне боевых действий и учиться на войне уже поздно. Вы как думаете?

Я согласен, что тренироваться надо на полигоне и в учебных центрах. По моему мнению, это преступление отправлять на войну неподготовленных людей. Если вы в теории знаете, как оно должно быть, от этого вы уже будете отталкиваться на войне. Я много где учился, имел немало учебной теории и практики, и когда я пришел на войну, увидел район, который мне надо было защищать, я уже знал, что надо сделать так, как я учил. На войне учиться поздно, на войне надо уже использовать свои знания. На войне разве что можно научиться через горький опыт, а у нас нет такого человеческого ресурса, чтобы учиться на войне. У нас каждый человек на вес золота.

Или сержант обязательно должен стремиться стать офицером?

Это его личное решение. Так, плох тот матрос, который не хочет стать генералом, но это его личное. Стремясь стать офицером, надо четко понимать, что необходимо иметь соответствующий багаж знаний, морально-деловые качества. В будущем я тоже планирую стать офицером, мне еще раньше предлагали в моем батальоне, и я имею определенный багаж знаний, но я знаю, что пока не готов. Я еще не стал старшим мичманом, чтобы потом быть младшим лейтенантом. Я считаю, что на офицера должен быть жесткий отбор.

Что необходимо делать, чтобы уменьшить пропасть между сержантами корпусом и офицерским?

Общаться. У командира роты является первый сержант, это ротный сержант. Комроты необходимо наладить сотрудничество с первым сержантом роты, распределить обязанности. Если он не изнашивается с командиром роты, то командир роты должен найти себе такого человека, который был бы менеджером личного состава, посоветоваться с первым сержантом батальона, а тот в свою очередь должен хорошо знать таких кандидатов. Если это звено заработает (командир роты и первый сержант), то я думаю, что с сержантами взводов и командирами взводов проблем не будет.

Первоначально сержант должен быть компетентным в своей должности. Не надо никого винить в своих бедах сержант виноват сам. Если это нормальный образованный сержант, знает свою профессию и хочет служить, а не только получать деньги, грубо говоря, а стать кем-то, то проблем у него не будет. У меня никогда ни с одним офицером проблем не было, это все бред.

***

В ожидании J-структуры

К 2020 году украинские Вооруженные Силы должны переформатироваться по принципу J-структуры. Что именно изменится для сержантского корпуса, рассказал начальник информационно-аналитического отдела Управления по работе с сержантами Генерального штаба ВСУ, старший прапорщик Роман Кузьменко.

"Если грамотно все это проведут, то в любом из управлений J-структуры (J-1, J-2, J-3 ... J-9): оперативный отдел, связь, тыл, у них у всех главные старшины при начальниках этих "джеек". У нас до этого еще не дошло. Например, в оперативный отдел мы не можем поставить оперативного сержанта, ибо у нас нет пока настолько подготовленных сержантов, которые могут взять на себя планирование операций. У нас есть единицы таких, которые имели соответствующую подготовку, но нам и так поставили уже везде, чтобы мы других учили. Пока еще нет той критической массы сержантов, г вые стать на эти должности.

После последнего собрания, которые состоялись в декабре, начальник Генштаба дал задание, сейчас прорабатывается исполнительская вертикаль сержантского состава по линии кадров и боевой подготовки и морально-психологического обеспечения. В каждой бригаде будет создан отдел сержантов, который будет осуществлять сопровождение карьеры сержантского состава. В самом Генштабе будет создан отдел в кадрах, в Главном управлении подготовки и в Управлении морально-психологического обеспечения. Они будут подчиняться непосредственно своим начальникам главков, а по своей работе они будут взаимодействовать с главным старшиной и с Управлением по работе с сержантами. Это задумка лично начальника Генштаба, он хочет, чтобы к концу года это заработало на всех уровнях. Теперь работаем на уровне бригад ", - рассказывает старший прапорщик.

Теперь работаем на уровне бригад , - рассказывает старший прапорщик

По его словам, найти разумного сержанта - не проблема, но этот умный сержант через полгода перейдет в офицеры.

"Поэтому надо стимулировать Сержантов зарплатой. Реформу перенесено на 2019 год. Зарплата сержанта сегодня, даже главного старшины ВСУ, ниже, чем у младшего лейтенанта любого командира взвода. Это была структура советской армии, сделанная под срочников. Но теперь в профессиональной армии оно имеет пересекаться , как во всех армий мира сделано, чтоб сержанты НЕ шли в офицеры. обработанная модель нового денежного обеспечения давала возможность сержантам получать до 25-го оклада, а это как командир бригады. Главный старшина ВСУ получал бы как зас упник комбрига или как комбриг. Вот у Юрия Климкин был бы 22-й оклад, это как заместитель комбата. Какой смысл ему идти в офицеры, если к замкомбата он может никогда и не дослужиться, потому что карьеру офицера сделать сложнее. А как сержант он может служить в должности и знать, что будет получать высокую зарплату ", - отмечает Роман Кузьменко.

Так, начисления денежного обеспечения по новой формуле, которая позволила бы справедливо получать зарплату (и пенсию военным пенсионерам) в соответствии с должности и звания, правительство перенесло на 2019 год.

Как-то, а точнее в декабре прошлого года, на собрании сержантов и старшин начальник Генштаба Виктор Муженко признал, что на сегодня наиболее актуальными проблемами являются улучшение стандартов соцзащиты сержантского и старшинского состава, жилье, умная оптимизация соотношения должностей рядового, сержантского и офицерского состава.

"Это позволит поднять профессиональный статус сержанта в войсках и улучшить качество управленческой деятельности", - сказал Муженко.

***

Сержант в современных Вооруженных Силах Украины - это уже не просто военнослужащий, а командир, отвечающий за своих людей и перед офицером. Сержант сегодня не должен быть "козлом отпущения", как было всегда много лет до войны. И причем это должны понимать как офицеры, так и сами сержанты и старшины. Профессиональная подготовка, строгий отбор и достойное денежное обеспечение должны вернуть сержанту ощущение престижа этого звания и степени ответственности. И тогда сержант точно будет уверен, что у него будет карьерный рост - от командира отделения до главного старшины ВСУ, конечно много работая, получая достойную зарплату и имея уважение своих офицеров.

Ирина Сампан


Читать новости от Ukrainian Military Pages в Telegram

Использованные источники:
112.ua

Но почему так вдруг обратили внимание на никому не нужного десятки лет сержанта?
С какой стати от него требуют посещать многоуровневые курсы, занимаются разработкой программ подготовки и еще и иностранных сержантов приглашают, чтобы они учили чему-то украинских коллег?
Потому что для чего?
Что такое командир отделения?
Почему солдат научится в Центре?
Как это?
То есть собственному желанию учиться у вас нет?
Должность?
Чего ожидаете от курсов?
Кстати, что делает УСН в Центре подготовки сержантов ВМС?